9月10日，鹽城港集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員全體干部職工，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強的信心、最硬的作風(fēng)和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。集團黨委書記、董事長陸帥出席會議并講話，集團總經(jīng)理袁欣作工作部署，集團黨委副書記周旭東主持會議。

陸帥在講話中指出，要提高站位、認清形勢，堅定“百日攻堅”的信心和決心。要將思想和認識統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神上來。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于海洋強國和降低物流成本的重要講話精神，始終胸懷“國之大者”，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要將思想和認識統(tǒng)一到省、市各項戰(zhàn)略決策部署上來。積極搶抓“水運江蘇”建設(shè)機遇，切實通過全體干部職工的共同努力，全面落實市委、市政府決策部署，堅持用數(shù)據(jù)說話，以實效論發(fā)展、憑實績論英雄，用務(wù)實的行動交出一份滿意的答卷。要將思想和認識統(tǒng)一到集團高質(zhì)量融合發(fā)展的現(xiàn)實需要上來。始終圍繞總體工作目標(biāo)不變、重點工作任務(wù)不變、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不變的“三個不變”原則，堅持“立”長遠也要“利”長遠，以堅定的信心和必勝的決心為集團成立第一個五年畫上圓滿句號，為“五年再造一個新鹽城港”奠定堅實的基礎(chǔ)。

陸帥強調(diào)，要突出重點，靶向發(fā)力，扛起“百日攻堅”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要同心協(xié)力抓落實。要始終堅持思想合心、工作合力、行動合拍，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，同心同德投身到鹽城港航事業(yè)發(fā)展的大潮中來，自覺服務(wù)全市海洋經(jīng)濟發(fā)展大局，強化對外協(xié)力聯(lián)動，形成“上下貫通、左右協(xié)同”的工作格局，以“港航產(chǎn)貿(mào)一體化”建設(shè)新成效助力全市高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。要強化作風(fēng)抓落實。領(lǐng)導(dǎo)班子要深入一線，強化分析研判，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，會辦研究解決，形成以上率下、自上而下的良好工作氛圍；各部門要按照集團“243610”工作要求，主動克服困難、化解矛盾，堅決杜絕出現(xiàn)“小事變大事、緩事變急事”等現(xiàn)象；各板塊要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，切實增強抓工作的自覺性和主動性，真正做到有能力、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗、善作為。要創(chuàng)新示范抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)換思維，敢想、敢試、敢干，引導(dǎo)集團上下形成“敢為敢闖敢首創(chuàng)”的精神風(fēng)貌，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，持之以恒打造鹽城港港航鐵軍。要守牢底線抓落實。要聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點領(lǐng)域，抓好各類問題整改，堅決做到“一把手負總責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要嚴格考核抓落實。集團生產(chǎn)運營部要牽頭抓好“百日攻堅”活動的考核閉環(huán)工作，建立“周調(diào)度、月通報”的動態(tài)跟蹤機制，強化考核結(jié)果運用，真正讓考核“長牙齒”、讓結(jié)果“說了算”。

陸帥強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，凝聚合力，夯實“百日攻堅”的組織和保障。一是加強組織，迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)。黨群部門要堅持以“八個突出方面”為抓手，充分發(fā)揮“兩個作用”和群團組織的紐帶作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；組織人事部門要將攻堅一線作為識別、錘煉和選拔干部的重要陣地，建立實績檔案，強化跟蹤培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實人才支撐；宣傳部門要開設(shè)專欄，大力宣傳完成任務(wù)的成效、解決問題的方法、貢獻突出的尖兵，營造人人相互競逐、個個創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二是加強調(diào)度，迅速掀起大干熱潮。集團經(jīng)營層要加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化資源配置，實施“一企一策”分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮“指揮部”職能；各二級單位要自覺樹立“一盤棋”“大合唱”的意識，研究制定具體工作計劃和落實措施，堅持一切為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；各三級公司要對照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，倒排時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，做到以日保旬，以旬保月，以月保百日、保全年，確保“百日攻堅”扎實推進、取得實效。三是加強監(jiān)督，迅速形成攻堅態(tài)勢。集團督查辦要動真碰硬開展專項督查，針對重點工作建立時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項機制”；集團紀(jì)委要對不落實、假落實、慢落實、選擇性落實的人和事要敢于亮劍、動真碰硬，盯住不放、一查到底；法務(wù)風(fēng)控部門要繼續(xù)抓好合規(guī)管理，強化合同審查，監(jiān)督制度執(zhí)行；財務(wù)審計部門要加強財務(wù)檢查、審計核查，把好經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，合力形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子、個個坐不住”的攻堅態(tài)勢。

陸帥強調(diào)，“百日攻堅”的目標(biāo)已經(jīng)明確、號角已經(jīng)吹響，集團上下一定要緊扣黨委的決策部署，干字當(dāng)頭抓落實，奮力奪取全年紅，堅決實現(xiàn)“十四五”目標(biāo)，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

會上，袁欣全面總結(jié)回顧集團1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，并就全力以赴做好“十四五”收官以及“十五五”開局、抓好生產(chǎn)經(jīng)營、推進綜合能級提升、推進多式聯(lián)運發(fā)展、推進深化改革創(chuàng)新、抓好各類風(fēng)險防范化解等方面工作作具體部署。

大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、保稅物流中心、港灣建設(shè)集團、集團生產(chǎn)運營部等5家單位、部門作表態(tài)發(fā)言。

大會以視頻會議形式召開，集團機關(guān)全體工作人員在主會場參加會議。各二級公司班子全體成員、各部門負責(zé)人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，集團三級及以下（子）控公司主要負責(zé)人，無生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一線班組等分別在分會場組織收聽收看。