連日來，鹽城港濱海港區(qū)著力創(chuàng)新工作理念，以“安全生產(chǎn)月”為契機，建立并完善了執(zhí)行、管理、督導(dǎo)、整治“四項”管理機制，為確保“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)無事故、實現(xiàn)全年1000萬噸吞吐量的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

建立引導(dǎo)執(zhí)行機制

在碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場，通過崗位班前喊話、班中落實、班后總結(jié)的方式，引導(dǎo)全體一線員工認(rèn)真落實生產(chǎn)第一現(xiàn)場“安全生產(chǎn)月”的各項“規(guī)定動作”和“自選動作”，讓每位員工第一時間知曉如何在“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”活動中擔(dān)好主體責(zé)任，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)重要論述入腦入心。進(jìn)入6月份，濱海港區(qū)從外包服務(wù)合同管理入手，在勞務(wù)外包人員的操作資質(zhì)、操作水平及安全意識上狠下功夫，確保“安全生產(chǎn)月”各項政策宣貫“無死角”。

強化生產(chǎn)管理機制

利用“四全”工作法，推行“全員學(xué)安全、全員講安全、全員查安全、全面改安全”活動，濱海港區(qū)安全生產(chǎn)部門嚴(yán)格落實各項措施，有效增強生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度，同時，調(diào)動安全生產(chǎn)相關(guān)職工潛心調(diào)研管理模式，以“安全生產(chǎn)月”契機，落實責(zé)任體系，通過簽訂“安全月生產(chǎn)目標(biāo)”責(zé)任書，開展用“身邊人”講“身邊事”的“三違”剖析，人人參與安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會100問，落實安全生產(chǎn)一票否決制度等方式，進(jìn)一步強調(diào)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)”的系列管理要求，并將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，與日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行同部署，同貫徹，同檢查，同驗收。

完善預(yù)案應(yīng)急機制

濱海港區(qū)樹立“無災(zāi)當(dāng)有災(zāi)防小災(zāi)當(dāng)大災(zāi)防”的思想，通過組織安全事故應(yīng)急預(yù)演習(xí)，制定各項安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練計劃，重“練”淡“演”，著力強化自救互救、職業(yè)危害預(yù)防、應(yīng)急救援、創(chuàng)傷救援、雨季“三防”等系列應(yīng)急預(yù)案演練活動，全面提高安全事故應(yīng)急處置能力。

落實督導(dǎo)查驗機制

濱海港區(qū)積極發(fā)動一線職工參與“安全隱患隨手拍”活動，從“要我遠(yuǎn)離隱患”到“我要發(fā)現(xiàn)隱患”，告誡身邊人要“重安全、防隱患、找源頭、堵漏洞”，做好安全“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”五落實，切實把“安全生產(chǎn)月”的各項措施落實在行動上，把隱患整改落實在方法上。